2019年2月12日下午，在佳惠總部六樓會(huì)議室，廣東歐博企業(yè)管理創(chuàng)始人曾偉教授、直播間主持人施為民老師、豐田研究專家趙城立博士來到佳惠集團(tuán)，特邀公司董事長湯愛華先生作為嘉賓，在現(xiàn)場同步開啟了國學(xué)與管理直播間，共同探討超級企業(yè)是如何修煉成的。佳惠集團(tuán)總部及各分公司高管等200余人參與了學(xué)習(xí)。

曾偉教授

國學(xué)與管理直播間是為了探索國學(xué)怎么給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來幫助。西方國家在企業(yè)管理中給我們提供的更多是工具化的東西，管理思想我們不可能完全照搬去做，我們的管理思想還是要靠我們老祖宗的傳統(tǒng)文化，去國學(xué)當(dāng)中吸取。

講管理，離不開老祖宗的思想和文化，在過去的一百多年前，張之洞先生提出：“中學(xué)為體，西學(xué)為用”。中學(xué)是什么？中學(xué)就是中國的國學(xué)和傳統(tǒng)文化，我們做國學(xué)與管理直播間，就是希望把中國的傳統(tǒng)文化用來應(yīng)對現(xiàn)在的企業(yè)管理。

    什么是中國傳統(tǒng)文化的核心？答案是：中庸，中庸是中國人的代表和符號，中國人是非常善于中庸的人，中庸的中怎么理解？中不是中間，中是恰到好處。什么是恰到好處？其實(shí)沒有一個(gè)人知道什么是恰到好處，除非你走過，并過了頭。只有一個(gè)人走過了，然后發(fā)現(xiàn)過頭了，然后返回去，返回去又過頭了，又返回來，幾個(gè)回合后發(fā)現(xiàn)中間的位置有點(diǎn)感覺了，這就是中庸。

超級企業(yè)是如何修煉成的？企業(yè)是個(gè)生命，要生存，要發(fā)展；個(gè)人也是個(gè)生命，也要生存，也要發(fā)展，這就是至高無上的價(jià)值。

跟湯總交往中了解到的《第五項(xiàng)修煉》，其中提到的很多思維方式其實(shí)都是中國傳統(tǒng)文化；第一個(gè)就是系統(tǒng)思維，系統(tǒng)思維就是我們中國傳統(tǒng)的陰陽思維，易經(jīng)的思維，陰和陽是一個(gè)系統(tǒng)，不能單獨(dú)講陰也不能單獨(dú)講陽，陰陽代表事物的兩極。

企業(yè)勢力雄厚的時(shí)候我們重點(diǎn)說氣節(jié)，實(shí)力不夠的時(shí)候我們重點(diǎn)講生存，兩極之間自由穿梭，而且都是可以自由選擇，這就是中國文化的特點(diǎn)，中國文化的修行就是讓我們活的更好。

趙城立博士

日本的優(yōu)秀企業(yè)都做到了兩極之間自由穿梭，與員工建立利益共同體，對員工的關(guān)愛做到極致，把員工的后顧之憂都想到；但是對員工的專業(yè)化要求也要嚴(yán)格，并重視對員工專業(yè)化的培養(yǎng)。外界評價(jià)日本豐田公司全員"科學(xué)家"式的組織，就是不管員工學(xué)歷高低，進(jìn)到公司之后到現(xiàn)場不得不每天動(dòng)腦筋，不得不每天去提高自己，這樣每天提高一點(diǎn)，就能從而得到量變到質(zhì)變的結(jié)果；隨著時(shí)間的變化，一線員工就能變成"科學(xué)家"。制造業(yè)靠人很重要，我們服務(wù)業(yè)更應(yīng)該靠人，不是靠一些優(yōu)秀人才，而是靠一種機(jī)制和制度，讓每一個(gè)到我們企業(yè)來的人都能夠每天不斷的進(jìn)步。

湯愛華董事長

修行講的是對身外之物要看輕，但也不是放棄了不去做，而是抱著分享的心態(tài)去做，這也是一種穿梭。一個(gè)企業(yè)家不看重金錢，那就沒有必要做企業(yè)。同時(shí)企業(yè)要有制度，我們要去檢查、稽核和重視，不然就是形同虛設(shè)。

通過修行，分享的心越來越濃，看著員工漲了工資，成就感也就高了一些。現(xiàn)在我跟其他企業(yè)比，不是比利潤比奢侈品等，而是比我們的基層員工誰的工資高，得到的利益和成果與員工分享，提升員工收入。達(dá)到了這樣的目標(biāo)，也就不枉這樣修行一場。

國學(xué)中有大智慧，更蘊(yùn)含著巨大的財(cái)富，對人生事業(yè)和企業(yè)發(fā)展都有極為珍貴的指導(dǎo)意義。3個(gè)小時(shí)的在線直播，國學(xué)與管理直播間吸引了近萬人在線觀看，除了被國學(xué)魅力所震撼，還被佳惠集團(tuán)湯董事長的經(jīng)營思維所吸引。