3月25-26日，公司2018年度務(wù)虛會議在總部六樓隆重召開，零售板塊（含衣行順、華盛堂）店長、總部總監(jiān)、部長、各區(qū)部總監(jiān)、部長等300余人參加了會議。

首先，會議由總部采購系統(tǒng)圍繞17年年貨總結(jié)與18年機(jī)會點(diǎn)分析展開，總結(jié)自己去年的在年貨操作點(diǎn)上的得與失，對重點(diǎn)趨勢類別進(jìn)行分析，通過公司找標(biāo)桿，同行找差距，尋找新的機(jī)會點(diǎn)；同時(shí)在采購人才梯隊(duì)建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新，整體團(tuán)隊(duì)趨向于年輕化。

接著來自懷化區(qū)、武陵區(qū)、黔東南區(qū)、會同區(qū)、溆浦區(qū)、武陵區(qū)、長沙區(qū)等20多名代表分享了各自在年貨操作上的經(jīng)典案例，讓大家很感動,同時(shí)他們對工作的態(tài)度與精神更值得我們學(xué)習(xí)。

幸福是奮斗出來的，在會議上,公司高管對個人、團(tuán)隊(duì)收入目標(biāo)及門店經(jīng)營機(jī)會點(diǎn)進(jìn)行分析、討論與評估，并達(dá)成了初步共識，讓大家的收入繼續(xù)創(chuàng)新高，在平臺上找到自己的價(jià)值。2018公司將加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，注重人才的培養(yǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維，去中心化，把平臺更放開，讓有共同理想、共同抱負(fù)的人，成為公司的核心人物，成為公司的合伙人。

↓↓部分員工分享↓↓

靖州店散裝員工：宋迎春

這是我進(jìn)佳惠超市三年以來，第一次做到這么高的銷售，拿到這么高的工資，雖然很累，但我們很開心，來到佳惠這個大家庭我明白了很多道理，“勞”并不代表功勞，整天埋頭苦干做得再好沒有成績也等于白做，我們既要銷售也要有毛利，一個企業(yè)沒有利潤老板拿什么給我們發(fā)工資，我們既要提高銷售也要增長毛利，不能光靠打折、做促銷活動，而是要保證我們的商品質(zhì)量過硬、陳列豐滿，沒有破損、變質(zhì)、過期商品，還有就是我們的服務(wù)態(tài)度一定要做好。

江北店蔬菜課課長：楊紅梅

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我想到的是要想做好銷售要靠我的全體員工。按照這個想法，我首先是多給員工開會、交流。以前我們的員工沒做好就罵，反而起反作用，現(xiàn)在我多開會、多培訓(xùn)他們，他們接受了，整個團(tuán)隊(duì)也就更有積極性了；其次，我合理安排員工上班，排好班（如：安排負(fù)責(zé)瓜果類的員工打稱），特別關(guān)注時(shí)段高峰期，這樣就不打亂仗了；第三，為了保證團(tuán)隊(duì)工作有積極性，我除了按店里的大考核外，我還搞一些小激勵，員工做得好，超額完成任務(wù)，就發(fā)一個小紅包激勵他們；第四，不定時(shí)安排蔬果全體員工約在一起聚餐，一方面是感謝員工們一年以來陪伴著我們一起成長，二方面是想借此聚餐的機(jī)會和員工們一起協(xié)商，銷售目標(biāo)突破方案（分工，合作，達(dá)成目標(biāo)共贏）。

世紀(jì)花園店店長：高藝萍

抓好每一個團(tuán)購和商機(jī)，不放過每一個機(jī)會。今年世紀(jì)花園銷售提升較大，團(tuán)購銷售的功勞也不小，我們?yōu)榱藵M足團(tuán)購客戶的需求，本門店貨源不夠的就到市區(qū)其他門店調(diào)貨、或者找采購到其他區(qū)域調(diào)貨，甚至自己到配送中心取貨。比如：我們有個團(tuán)購需要三只松鼠系列的松子、開心果幾百包，而我們自己門店只有幾十包，其他門店同樣也貨源不多，但顧客非要這個單品，為了不流失團(tuán)購機(jī)會，我們只好到市區(qū)其他門店調(diào)貨，幾乎將市區(qū)每個門店都跑了一遍，才將商品湊齊�？吹筋櫩蜐M意的笑容，我們再辛苦也覺得值了。

品龍店店長：劉慧萍

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝聚力在這次年貨銷售中效果非常突出，17年12月28日，我們在店慶期間得到了1萬元的挑戰(zhàn)銷售獎金，我和主管們得到獎勵后商量，我們品龍店就用這獎金買兩頭豬，我們這個大家庭所有成員自己一起動手歡天喜地殺年豬，迎新年。