9月16日下午3點，在總部四樓，總部營運、采購及門店店長、處長等管理團隊對此次至萬德隆、雅斯交流學習的先進管理經(jīng)驗與理念進行了分享。總部全體人員及衣行順、華盛堂總部人員，投資、配送中心及專業(yè)公司主管級以上人員等300余人參加了會議。

每一次學習回來的交流分享會都是一次集體修煉，不僅傳達先進的零售理念，更是對前一段時間自身工作的總結，讓我們的自身素質(zhì)得到提升，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并找出適合自己工作的改進方法和經(jīng)驗。

會上，學習交流的代表，從學習后的收獲，結合實際崗位進行對比，找出提升空間，制定后期的行動計劃等方面與參會人員進行了分享。學習后的理念在于落地，它體現(xiàn)在生活習慣、行為方式上，我們要從一點一滴的小事做起，堅持把一件簡單的事情做到極致。采購要學會采，把錢變成商品；門店要學會賣，把商品變成錢。干部的核心就是帶團隊，干部要關注員工的工作狀態(tài)，幫助員工達成效績考核，然后讓員工滿意。我們在門店日常管理中，要持續(xù)的檢查，只有在檢查評估中，才能不斷提升標準，不斷優(yōu)化我們的流程。

湯董事長在會上指出，基層人員和技術人員的交流學習比管理人員更重要。改造門店的核心，在于加大生鮮的力度，提高非食和食品的周轉天數(shù)，每個門店都要制定非食和食品的動銷標準，以月動銷和周動銷來給采購定標準。關于自動補貨，店長和各級管理人員要重視，通過人員的合理安排，利用信息系統(tǒng)來管理商品，從而實現(xiàn)高速的效率。管理者要分析消費趨勢，重視細節(jié)流程再造，標準在不斷的提升，做好蔬果的陳列是我們的第一步，然后進行精準定貨和市場的把握，而不是盲目的仿制。

學有標桿、行有示范、趕有目標。我們學習標桿后必須要有行動，堅持執(zhí)行，而且要親自示范給店里的每一位員工，教他們方法與技能，從而讓門店更優(yōu)秀，讓顧客更滿意，讓員工更開心工作。