綻放，在美麗的春天

【作者：潘宏發(fā) 來源： 瀏覽次數(shù)：436 日期：2012-2-21 上午 11:47:42】

——記湯董事長陪同國際SPAR專家在貴州公司培訓(xùn)考察 

    新春伊始，湯董事長陪同國際SPAR專家于2月16—17日在貴州公司凱里開展超市營運業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，貴州公司總經(jīng)理王志清等領(lǐng)導(dǎo)，以及來自貴州、湖南公司的140余位基層管理人員均參與了此次培訓(xùn)。SPAR專家文宇斌、張保羅等人一行首先對東方店賣場營運、商品陳列、商品定編、品類管理、動線布局等進(jìn)行講解分析，指出了賣場營運工作中存在的問題和解決方法，并對賣場總體布局提出了建設(shè)性意見。文宇斌指出，國際SPAR成員中湖南、貴州有很大的發(fā)展?jié)摿�，全司人員要通過此次培訓(xùn)，積極行動起來改進(jìn)工作措施和意識，百尺竿頭更進(jìn)一步。

    培訓(xùn)結(jié)束后，董事長湯愛華對此次培訓(xùn)作了總結(jié)發(fā)言，并代表佳惠公司對國際SPAR的支持表示衷心感謝。同時對我公司超市營運工作做了重要剖析和深入淺出講解，他強調(diào)大家要在會后認(rèn)真落實此次培訓(xùn)內(nèi)容，把學(xué)到的知識落實到實際行動中去，要善于在營運基礎(chǔ)上不斷提高工作，在銷量和利潤這兩個目標(biāo)問題找到一個標(biāo)準(zhǔn)值出來，據(jù)此規(guī)劃市場份額。隨后董事長以六枝店為例進(jìn)行分析，通過貴州公司月均銷售坪效分析法，確定出六枝店應(yīng)做的銷售額為多少，差距空間還有多大。并邀請與會的店長出主意，仁懷、凱里、六盤水、遵義等區(qū)域分別派代表對六枝店從重點單品、品類、品項、營銷方法、市場份額法等方面，如何提升銷售進(jìn)行分析。會場氣氛活躍積極，發(fā)言踴躍，最后董事長個人拿出1100元對分析得最好的個人和團隊進(jìn)行了獎勵，三穗店店長石鵬遠(yuǎn)、酒都店店長鄧小英、萬博店店長吳育燈分別獲得了個人第一、二、三名，團隊第一、二名則分別由仁懷區(qū)和凱里區(qū)獲得。

    講課結(jié)束前，董事長表示希望以這次培訓(xùn)為模板，各門店回店后按此方法確定自己應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，市場的占有情況，應(yīng)做的銷售額和凈利潤，綜合為對內(nèi)知曉損益保本法、對外知曉市場占有法、對員工知曉單品突破法。2012春天，在成長的歲月里，佳惠于凱里又一次美麗綻放！